Début à l’heure puis arrêt : retrouver la décision qui manquait
Commencer à l’heure ne suffit pas à expliquer la continuité d’une mission. Si une décision manque ensuite, repérez le moment où la question est apparue et celui où une réponse utilisable a permis la suite.
Reconstituer les moments utiles
Distinguez arrivée, démarrage, découverte du point à trancher et reprise. Utilisez les repères disponibles dans les retours de l’équipe. Le passage entier ne doit pas être présenté comme une attente si le travail a déjà commencé.
Préparer la décision plus tôt si possible
Demandez si le point pouvait être connu avant le démarrage et quelles informations auraient permis de le traiter. Une question découverte seulement pendant l’opération peut demander une autre organisation qu’une décision oubliée au départ.
Les échanges et relevés aident votre analyse manuelle. Ils ne construisent pas automatiquement une chronologie complète des interruptions.
Exemple fictif : une question après vingt minutes
L’équipe commence à 9 h et pose une question à 9 h 20. Une réponse exploitable arrive à 9 h 50. Le bilan distingue les trente minutes après la question du temps de démarrage ; tout le début de matinée n’était pas une attente.
BrocoBatLe conseil de BrokoBot. Gardez le moment de la question. Sans lui, l’analyse confond facilement temps déjà travaillé et attente de réponse.
Préparer la suite dans Pro
Retrouvez les affectations et les informations du dossier dans Easy Chantier Pro pour organiser la prochaine action.
Sources et vérifications
- Organisation du chantier dans Easy Chantier Pro · Easy Chantier
Dossier de chantier, affectations par personne et informations remontées par l’équipe ; examen des retours par le responsable avant partage au client.
Consulté le 2026-10-09