Coût par heure productive : garder le bon dénominateur

Définir les heures que vous voulez valoriser

Choisissez une définition écrite de la production directe pour vos missions vendues. Précisez notamment la place de la préparation, des déplacements et de la coordination. Classez les relevés selon cette définition, sans changer de règle entre deux mois.

Le budget et les heures doivent concerner la même période et les mêmes personnes. Un coût annuel d’équipe ne se répartit pas sur les heures d’un seul intervenant.

Conserver les temps utiles dans le suivi

Une formation du plan de développement des compétences suivie pendant le temps de travail reste rémunérée. L’écarter d’un indicateur de production directe ne supprime donc pas le coût correspondant.

Gardez une ligne séparée pour comprendre la répartition des heures. Le classement ne doit masquer ni une journée de formation ni une mission de coordination.

Exemple fictif : un budget, deux dénominateurs

Pour une année, supposons un budget d’équipe confirmé de 48 000 €, 1 600 heures relevées au total et 1 200 heures classées en production directe. Le calcul 48 000 ÷ 1 200 donne 40 € par heure de production.

La division par 1 600 donnerait 30 €, pour un autre indicateur. Ces volumes sont fictifs, sans valeur de norme. Les 40 € répartissent le budget retenu ; ce n’est pas un prix de vente.

Quand appliquer ce conseil ?

Méthode de gestion interne : un budget confirmé, une période commune et des relevés d’heures classés selon une définition constante.

Le point à vérifier

Cet indicateur ne détermine ni les heures à payer ni le temps de travail au sens juridique. Il répartit un budget sans qualifier les autres tâches de temps inutile.

Dans Easy Chantier

Retrouvez les heures suivies et les coûts renseignés dans Easy Chantier Pro. Réalisez ensuite le classement et le calcul de gestion.

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