Le planning bouge chaque matin : compter les causes de déplacement
Comptez les causes documentées des changements sur une période courte. Vous pourrez distinguer une information manquante récurrente de plusieurs événements indépendants, plutôt que conclure que tout le planning est mal préparé.
Garder un relevé limité
Pour chaque déplacement, notez la mission, le fait déclencheur et l’effet principal. Évitez d’attribuer une cause lorsqu’elle n’est pas confirmée.
Classez les faits dans quelques catégories adaptées : accès changé, information tardive ou moyens indisponibles, par exemple. Gardez une catégorie inconnue si nécessaire.
Choisir un contrôle ciblé
Comparez les nombres avec leurs conséquences. Une cause fréquente mais légère et une cause rare qui bloque plusieurs missions ne demandent pas le même traitement.
Relisez les affectations Pro pour retrouver les missions concernées, puis testez une amélioration sur la cause établie. Ce petit relevé manuel décrit votre période ; il ne prédit pas tous les changements futurs.
Exemple fictif : six déplacements documentés
Sur six déplacements, trois suivent la même information reçue trop tard, deux ont des causes distinctes et un reste inexpliqué. Le responsable travaille le moment de cette information et conserve l’inconnu sans lui inventer une cause.
BrocoBatLe conseil de BrokoBot. Une catégorie inconnue protège le bilan contre une explication trop rapide.
Organiser les passages de mon équipe dans Pro
Sources et vérifications
- Affectations et planning Easy Chantier Pro · Easy Chantier
Affectations avec dates de début et de fin ; consultation de la semaine par personne ou par chantier.
Consulté le 2026-10-09