La personne affectée reçoit une question de décision : préparer la bonne réponse
Distinguez l’information que l’intervenant peut apporter et la décision à transmettre au responsable compétent. Être présent sur la mission ne signifie pas pouvoir engager toutes les modifications de son organisation.
Identifier la nature de la question
L’intervenant peut décrire un état observé ou préciser sa contribution. Un changement de périmètre ou d’organisation demande le circuit de décision prévu par l’entreprise.
Demandez les éléments utiles sans pousser la personne à donner une réponse qu’elle ne peut pas confirmer. Une transmission peut rester professionnelle et précise.
Préparer le retour au bon interlocuteur
Nommez la question, le fait observé et l’action attendue du responsable. Gardez l’intervenant informé de la consigne retenue pour sa mission.
Dans Pro, rapprochez le signalement ou retour des affectations concernées. Les rôles et l’attribution de travail restent distincts de l’autorité nécessaire pour chaque décision réelle.
Exemple fictif : un changement proposé sur place
Une autre organisation est proposée à l’intervenant pendant son passage. Il décrit la situation et transmet la question au responsable, puis reprend la consigne confirmée ; sa présence seule n’a pas engagé le changement.
BrocoBatLe conseil de BrokoBot. Une bonne transmission précise ce que la personne sait et ce qu’elle demande de trancher.
Organiser les passages de mon équipe dans Pro
Sources et vérifications
- Affectations et planning Easy Chantier Pro · Easy Chantier
Affectations avec dates de début et de fin ; consultation de la semaine par personne ou par chantier.
Consulté le 2026-10-09